Fordømmende språk fra tidligere utkast fjernet, men rapporten maler fortsatt et dystert bilde av livet ved World Class-programmet
Den lenge etterlengtede rapporten om kulturen ved British Cyclings World Class Performance Program har blitt sluppet. Etter å ha vært plaget av forsinkelser og påstander om en hvitvasking orkestrert på styrenivå, avslører den flere feil ved det nasjonale organet og dets World Class Performance-program.
Det beskriver en «fryktkultur» der ansatte og ryttere var redde for å gi uttrykk for bekymringene sine til en toppledelse som brukte en vinn for enhver pris-tilnærming.
Men den verste kritikken, inkludert i utkastversjoner av rapporten lekket til journalister, har blitt endret eller henlagt.
Blant dem funnet at Jess Varnishs fjerning fra programmet hadde vært en «gjengjeldelse» for å ha utt alt seg om organisasjonen.
I rapporten beskrev en tidligere WCP-lederfigur hvordan det britiske sykkelstyret og finansieringsorganet UK Sport hadde tatt en tilnærming så lenge programmet fortsatte å levere resultater.
Det beskriver programmet som en endring fra å være 'trener-ledet, atlet-sentrert' til et som var 'trener-ledet, coach-sentrert'.
Mange intervjuet av granskingspanelet følte at kulturen på programmet ble dårligere rundt tidspunktet for de olympiske leker i 2008, akkurat da troppen oppnådde sin mest suksessrike periode noensinne.
‘Etter disse lekene var massesuksess i olympiske medaljer ikke lenger en hyggelig overraskelse, det var nå forventet,» forklarer rapporten.
Nå under et enormt press for å vinne medaljer på tvers av en rekke forskjellige arrangementer og å jobbe med et stort antall ryttere, fikk seniortrenere lite tilsyn eller opplæring og ble stort sett ikke ansvarlige.
Det kommer frem av rapporten at det var i løpet av denne tiden Shane Sutton, treneren i sentrum for senere anklager om sexisme og mobbing kjøpt av banerytter Varnish, ble midlertidig fjernet på grunn av angivelig uakseptabel oppførsel.
Men etter dårlige resultater ved påfølgende store konkurranser i 2009 ble han invitert tilbake som hovedtrener.
Resultatet var en oppfatning blant rytterne om at seniorstaben var urørlige. Dette var også året organisasjonens ytelsesdirektør David Brailsford lanserte sitt Team Sky-prosjekt.
Ved internrevisjon bestilt i 2012 og referert til i den nåværende rapporten beskrev seniorlederstilen som å bli sett på av noen som "autokratisk", med flere refererte til "en kultur med frykt, trusler og mobbing" sammen med "hyppig" eksempler på åpen motsetning mellom toppledere og mellomledere.
Til tross for at disse meningene var ganske utbredt blant noen WCP-ansatte, fikk organisasjonen fungere effektivt uavhengig, med lite tilsyn fra British Cycling eller UK Sport.
I rapporten sa en ikke navngitt tidligere leder i WCP: «Jeg tror ikke de var et veldig godt styre [ved BC]. Det var et styre på lavt nivå.
I praktisk virkelighet lå kontrollen over WCP i hendene på ytelsesdirektøren, ikke British Cycling.
Med Brailsfords avgang for å konsentrere seg om Team Sky i 2014, ble Shane Sutton uventet faktisk Performance Director. En posisjon rapporten hevder at til og med støttespillerne hans mente han ikke var kvalifisert for.
‘Etter Brailsfords avgang, var det fravær av sterke jevnaldrende for å gi Sutton en passende kontroll og balanse og støtte ham i hans nye rolle, heter det i rapporten.
Det var i denne perioden at påstander om mobbing, sexisme og diskriminering av paralympiske idrettsutøvere først dukket opp offentlig, hovedsakelig som et resultat av klager fra Varnish.
Rapporten konkluderer med at noen medlemmer av British Cycling-undersøkelsen samlet for å undersøke ankom med den uttrykkelige intensjon om å rense Sutton for anklagene mot ham.
Rapporten deres reverserte funnene til deres egen klageoffiser, som hadde opprettholdt de første klagene.
Idrettsutøvere mente derfor med rette at egeninteresser både innenfor WCP og på styrenivå i BC konspirerte for å undergrave og undertrykke legitime klager mot ledende ansatte.
Flere idrettsutøvere rapporterte at de ble fort alt «at det ikke ville hjelpe deres karrierer å forfølge klager», selv om etterforskningen ikke mottok noen konkrete bevis for å støtte dette.
Påstandene om at Varnish ble fjernet fra WCP som følge av hennes kritikk av personalet ble imidlertid ikke opprettholdt av den endelige rapporten.
‘Panelet så ikke på fjerningen hennes som en diskrimineringshandling, men etter panelets syn fulgte det i det minste ikke kontraktsmessig rettferdig prosess.
'Denne konklusjonen ble ytterligere styrket av intervjuer med noen ansatte som informerte panelet om at de ikke var enige i Varnishs fjerning fra programmet.'
Dette er til tross for rapporter fra journalister i The Daily Mail og The Telegraph om at de tidligere, lekke versjonene av rapporten i stor grad hadde underbygget påstandene hennes.
Uavhengig av mistanker om et forsøk på å rense rapporten, er den deprimerende lesning.
Delvis var gjennomgangen også blitt forsinket av Maxwellisation-prosessen, der enkeltpersoner som er nevnt får muligheten til å svare før publisering.
Flere lett identifiserbare personer har også fått slettet navnene sine i sluttrapporten.
En separat rapport om økonomien til organisasjonen fant ingen bevis for upassende.
